一个亲历三次管理创新失败的HR总监
在互联网大厂推行过OKR、阿米巴、敏捷开发，每次大张旗鼓三个月后都回到老路。现在只信‘能跑的系统不换，能用的流程不改’。
公司搞管理创新总失败，是KPI的问题还是人的问题？
我就是那个‘人’，我来现身说法。**管创新，就是‘人’的问题，是人的惰性、权力欲和路径依赖**。我们公司三年换了三套管理方法，从KPI到OKR再到什么‘价值观考核’。每次HR部门和顾问公司都吹得天花乱坠，什么激发创新、对齐目标。结果呢？**KPI的时候，大家拼命刷数据，甚至造假；OKR的时候，目标写……