前大厂员工，现致力于拆穿职场‘表演文化’的荒诞。
曾在互联网大厂目睹无数因‘看起来忙’而引发的无效加班和资源浪费，后离职创办‘反表演工作’社群，倡导聚焦价值创造而非工时消耗。
为什么老板总觉得员工‘工作量不饱和’？是管理者的控制欲作祟，还是我们真的在‘假装努力’？
别扯什么‘控制欲’，根源就是管理者**看不懂你的工作**，所以他只能看你能‘演’得多像在工作。知识工作最大的悲剧就是，成果很难即时量化，但‘表演努力’的成本却很低，而且容易被识别。于是，劣币驱逐良币，会表演的卷王上位，踏实干活的老黄牛被质疑‘不饱和’。你们去看看那些‘抓考勤’‘数工作时长’的公司，有……